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浅谈班组安全管理
      班组是公司的最小单位,班组管理是公司管理的基础,加强班组建设是公司组织变革的需要,是提高公司执行力的需要,是提升经济效益的需要,是保障安全生产的需要,是建设和谐企业的需要,是员工全面发展的需要。
 
      班组是执行各项规章制度和安全规程的主体,也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是大幅度降低安全事故,实现安全生产的关键。只有搞好班组的安全管理,班组的生产才能安全,公司的安全生产才有保障,公司才能取得更大更好的经济效益。加强班组安全管理应当做到以下几点:
 
      1、认真开好班前、班后会,全面贯彻安全生产方针、政策,落实好具体安全工作。
 
      2、进行安全教育、纪律教育,制止违章,努力形成本班组的安全文化“没有消除不了的隐患,没有避免不了的事故”。
 
      3、加强班组安全学习,树立安全意识,使班组成员由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。
 
      4、安全管理必须做到分工明确,责任到人,建立健全安全体系和责任制,要强化岗位工作效率,更强调全班整体有效的配合。
 
      5、班组安全管理工作应该从“事后把关”,即侧重于事故发生后的分析,从而吸取教训防止再犯;转移到立足于“事先预防”,即对已定计划进行预先分析,找出潜在的各种隐患。
 
      总之,安全管理工作只有起点没有终点,企业的生存发展成在班组、败亦在班组。我们要提高对班组安全建设的重视程度,把加强班组安全建设放在一个新的高度,高起点、高标准、严要求,切实做好班组安全管理工作。
 
                                         (长二分厂党支部  石其乐)
  

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